【記者李炎權／專題報導】 2006/05/09 民生報
香檳、彩帶、裕隆三連霸，第三季SBL超籃前晚熱鬧收工，但東森、台啤、幼敏、緯來、台銀五隊因不滿籃協，醞釀出走另組聯盟。季後賽、總冠軍賽激情後，籃壇團結不見，反在歷史的十字路口徘徊，剃刀邊緣的五隊是懸崖勒馬，或真縱身一躍，有待觀察，但無論如何，SBL確有改善、再成長空間，以下擬就聯盟、球團、球員、制度、執行等問題逐一探討。 裕隆封王記者會，教頭李雲光說，SBL超籃、籃協確有諸多待改善，但大家需要團結、共同經營，SBL才會更好。 風光三連霸，李雲光的話有人解讀為得了便宜還賣乖，有人認為此話不虛，SBL確須制度化，但沒分裂的本錢。 東森、台啤等五球團鬧分家，部分係不滿籃協主導SBL，只有老闆說了算，儼然一言堂，尤其視委員會議的決議如草芥，部分則衝著逐季成長的SBL票房，擬向「整碗拿走」的籃協分一杯羹。 球團是否造反有理，仁智互見，但東森、台啤、幼敏、緯來、台銀戰力、資源、財力不一，出發點、訴求也未必一致，但都是超籃一員，立足點應平等。長期看不慣籃協作風，卻一直被譏為「五人五支號、各吹各的調」，屢讓籃協看破手腳，前兩季的抗爭在「摸頭」後，都雷聲大雨點小，不了了之。 甚至，球團強調這次「玩真的」，但內部矛盾仍在，主戰、主和的鷹、鴿兩派，迄未理出可挑戰籃協且勝算不低的頭緒。 至於籃協，視SBL為禁臠，不准球團越雷池一步外，老大心態未改，也是球團無法忍受主因，只是，兩造真的難覓交集，球團非得採激烈手段，一分為二後，才有突破機會，但是對整體籃運是福、是禍無人可知。 其一，籃協幾掌控籃球資源，轄下球隊達欣戰力、人氣一級，又抓住「盟友」超級強隊裕隆，兩隊球星如雲，等同中華男籃，籃協也吃定沒有達欣、裕隆加持，另五隊出走，靠超人氣的台啤獨撐外，普遍缺乏市場，因而有恃無恐。 其二，五隊如自組聯盟，一雙筷、一只碗，都得從頭開始，更遑論資金、場館、裁判、紀錄台、賣票、稅金等小事很雜。尤有甚者，聯盟成立後，會長、秘書長的立場既須超然、又夠專業，且可服眾、各方都能接受的人選，放眼圈內，鳳毛麟角。 五隊宣稱，已如過河卒子，難有退路，也有慘澹經營、不計成敗的決心，一則替面臨瓶頸的籃運找尋更寬廣的出路，二則向不撥不動、撥了未必會動的「萬年籃協」說不。 球團的理念是，SBL有賣點、市場，且宜打鐵趁熱，如續由籃協操盤，原地踏步不易突破，餅既做不大，更難撥雲見日，在國際發光發熱。 此一論點似是而非，但深究現行SBL，制度面、執行面確都待探討，尤其定位不明，業餘不像業餘、職籃不像職籃，遊戲規則因人而異、因事制宜，少了選秀依據，球員自行交易流通，合約僅供參考。 洋將延聘各隊看法不一，難有定見，賽制、場次遲未成形，該不該辦季軍賽有雜音，季後賽請歐洲裁判執法，真具公平性？本土裁判是否服氣？與大專體總互動得見招拆招，都是潛在問題。 票房、電視轉播、權利金，行銷、包裝等「錢事」，翻攪三季，表面相安無事，實則爭議不斷，各方合縱、連橫，乃至聯合次要敵人打擊次要敵人，籃協、球團鴨子划水，從沒停過。 依前三季默契，執行單位ESPN管行銷、籃協掌票房、球團均分電視轉播權利金，各取所需，而三年下來，小吵難免，真正鬧到檯面，一發不可收拾者，倒還沒有，但隨著ESPN的三年合同結束，下季SBL的行銷、轉播，將進入戰國時代，籃協操控生死大權，動靜悉牽動大局，也是五球團急欲搶回主導權，不再受制籃協的引爆點。 只是，籃球資源就這麼一丁點，五隊如硬幹組新聯盟，且真搞起來，籃協自處一隅續玩業餘，兩造和平以待，也就算了，否則，籃壇分裂、兩敗俱傷，恐是難免，有如當年職棒分裂，兩敗俱傷。而這破壞籃運的罪名，籃協、球團都難脫逃。
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